一つ大切なことを知っていただきたいです。

それは「何のために労務を学ぶのか？」です。

平川が父の後を継いだ時、あるいは法人にした12年前は「労務？何それ？」でも通用していたようです。

しかし今は人材が経営の肝である治療院において社長が労務を学ばないことは、社長自らから会社の寿命を縮めていると言っても過言ではありません。

コロナ期に一度据え置きはあったものの最低賃金は直近6年間毎年上がり続け令和になってからでも146円（京都府）アップしています。

そして今後さらに少なくとも10年間は上がり続けるというのが政府の方針です。

そんな状況の中今と同じ売上の作り方で利益を生み出し続けることが出来るでしょうか？

労務を学ぶ上で一番大切なことは未来を知ること、そして変化していく準備をすることです。

正直ホワイト企業である事を目指すためではありません。会社の生産性を高め、会社を強くしていくことこそ重要です。

人材戦略のど真ん中に「労務」があります。

まず学び適切な対策を立てていきませんか？