治療院業界はとかくスキルや知識そして職人的な個人プレーで結果を求めようとしがちです。
始めはみんなそうですよね。

しかし、永く治療院を続けていくに当たっては必ず1人では乗り越えられない壁がやって来ます。
わたしもぶつかりまくりました。

受付さんやアシスタント
スタッフや学生アルバイト
社員や幹部

誰でも良いのですが、
自分以外の人の力を最大限に引き出して院や会社を成長させていくフェーズが必ずあります。

しかし、多くの治療家は自分以外の人の関わり方、自分以外の人に力を発揮して貰う術を学んでいません。

だから「マネージメントの問題」とか「人の問題」などで貴重な人材や時間を無駄にしてしまいます。
人材と時間は取り戻せません。

この人材難の中、いまこそ治療院業界は「組織で成長し、生産性を上げていく」事を学ばなければなりません。
今後、採用市場は確実に厳しくなります。
そんなレッドオーシャンに飛び込む前に、
自社の今いる社員を大切にして定着率を上げ、組織を作ることに手をつけましょう。
社内の組織化はブルーオーシャン

これからの治療院業界の最重要KPIは確実に社員の「定着率」です。
社員の定着のための組織化、業績アップのための組織化を始めませんか？