一番は人がどんどん辞めていくところです。それが一番課題でした。

入会前もそうなんですが、1店舗接骨院をやっておりまして、施術者3人パートさんが1～2人ぐらいで売り上げは月だいたい400万円くらいです。

とりあえず徹底的にパクろうということで、まず定期的に開催していただけるような勉強会に参加しました。その中で平川さんに言われたのが「幹部も一緒に参加した方がいいよ」ということだったので今は一緒に幹部やスタッフとZoomで参加して、行けるときは現地の方になるべく参加するようにしています。そういった勉強会に何度も参加することが大事なのかと思っています。

入会する前は3人の施術者でしたが、実は開業する予定だった先生がこの入会中にいなくなりまして現在2人で施術者で運営しています。でも売上は全く下がっておりません。今2人で大体450万円から多い時には500万円と現在1人生産性が以前よりましたことで、売上を維持できているのが現状です。これは平川さんのアカデミーに入ったからということももちろんあると思うんですよね。1人の生産性が上がることで、いろいろな業務ができるようになりました。平川さんの「枠単価」という考え方を聞き、枠単位を少し意識して単価を上げてきた結果なんじゃないかと思います。結果、1人減ったのですが売上が上がるという、ちょっとびっくりするような状況になっています。

実は先日コロナになり、一時的に生産性が落ち、売上が下がりました。1店舗なので私がいないことによって、患者様にも本当に迷惑をかけました。私にしかできない仕事っていうのがあまりにもありすぎて、こういった万が一の時に弊害が出ないようにと日頃から思っており、仕組みづくりをしていたつもりでしたが実際に休むといろいろなことが滞り、売上が下がったということがありました。働く目的や人生の目的は家族の幸せを考えているにも関わらず、結果として、それが守れなくなったということがこの前本当にコロナで苦しんでいる時に情けないなと本当に痛感しました。また会社の目的として「縁ある人を幸せにする」というものがあり、社員の幸せであったり、来ていただいているお客様や患者様、こういった人の幸せの為にも自分が仕組みをちゃんと作っていないことで起こってしまうというのが情けないと本当に思いました。今後は平川先生がいつも言われているのですが、人に仕事をつけるのではなく、仕事に人をつけて安定的に仕事が出来る仕組みをさらに勉強させていただいて、構築していきたいなと思っています。

私の性格的な問題ですが、実は昔はワンマンな性格をしていました。まだちょっと取り切れていないところもあるのですが、例えばパートタイマーさんにも私と同じような考え方や仕事レベルを求めてしまっていて、相手を攻撃していたわけではないですが、全部それが裏返しに私の方に跳ね返ってきて精神を壊したことがありました。そういった中でエマジェネティクス研修を知り、エマジェネティクス研修を受けることによって人はそれぞれ考え方に違いがあるんだよということに改めて気づかせていただいた研修でした。私の中では全社員で受けることによって明確になり、どうすれば自分の考え方を正せるのかが明確になったので、非常に良かった研修だと思います。

人が少なからず少しでも辞めていく接骨院は是非入会して一緒に勉強してほしいなと思います。私がなぜ平川さんのファンになったかというと、「この人は100年ぐらい残る会社を作れるんじゃないか」とそんな気持ちになるような言葉を毎回下さります。そういった半永久的ではないですが、恒久的に残るような会社を作りたい経営者さんには小さい大きい関係なく、アカデミーに入った方がいいと感じました。

私は平川さんを元々知っていたので迷いなくすぐに入会したのですが、結局結果が出ないのはやはり考えているだけ、迷っているだけだと思いますので、何も考えず実行して、結果を出すためにもすぐに入会してみてください。