- 会社名
- 株式会社ASTone
- 代表者名
- 浅葉翔様
- 事業概要
- 千葉県内に接骨院、トレーニングジムを4店舗展開
- アカデミー入会前の課題を教えてください。
目標、長期的な計画が立てられていなかったことが課題でした。
- アカデミー入会前の店舗数・スタッフ数・売上などの数字を教えてください。
店舗数は3店舗、スタッフ5名、売上6000万円でした。
- アカデミーに入会してから取り組んだことや、まず何から始めたのかを教えてください。
まずはアカデミー基礎講座を受けました。そこで、それぞれの役職にそれぞれの仕事があることを知りました。自分の仕事が社長業ではなくて、経理のようだったと思って、自分は決定をしないといけないと平川さんのお話で気づいて、長期的な計画を立てられるように構築塾に参加することを決めました。
- 取り組んだ結果、数字がどのように変わったか、当初感じていた課題はどうなったかを教えてください。
計画が決まって、今のままでは計画は達成できないと気づき、初めて外部へのリクルートをして、4名採用し、店舗を増やすことができました。毎月昨対150％になり、1.5倍月の売上が上がりました。9000万円の売上で着地予定です。経営計画書で大きな目標が決まったので、皆の意識も上がって、やれと言わなくてもやる組織になりました。
- 今後の自社の展望を教えてください。
拡大しようとは思っていません。教育とスタッフ育成に力を入れているので、採用して、育ってきたら店舗を増やしていきます。そして、スタッフが辞めない組織づくりをしていきます。福利厚生、教育のシステム作りと売上が上がらないと辞めるので、売上を作れるマーケティングもしていこうと考えています。
- アカデミーに入会して教わったことや参考になったこと、良かったサービスを教えてください。
経営計画書構築塾も良かったけど、人事評価制度のセミナーもよかったです。スタッフを公正に評価できるようになりました。僕に好かれないといけないのではなく、何をやれば給料が上がるのか分かった。
- どのような方にアカデミーが向いていると思うのか、あるいは入会した方が良いと思うかを教えてください。
起業して3年目でアカデミーに入会したんですが、自分のように勢いだけできて、運よく生き残った人が数年たって同じ悩みがでるので、会社の仕組み作りであったり、組織づくりをしていきたい人、個人から会社へと考えている人は入った方がいいと思います。
- 最後に、入会を迷っている方へ向けてメッセージをお願いします。
平川さんに言われた言葉で特に残っている「社長の仕事はチェックと決定」というところで、決定するのは社長なので入っても入らなくても良いですが、会社を大きくして行くためには入った方が絶対いいです。
