- 会社名
- 株式会社prime coco
- 代表者名
- 相坂脩太様
- 事業概要
- 兵庫県内に鍼灸整体院を4院展開。
- アカデミー入会前の課題を教えてください。
会社を仕組み化、組織化していきたい所。
スタッフの生産性にばらつきがあり、全体的にスタッフの生産性を上げたい所。
幹部の育成が課題でした。- アカデミー入会前の店舗数・スタッフ数・売上などの数字を教えてください。
治療院は2店舗、スタッフ施術者5人、売上が4600万円でした。
- アカデミーに入会してから取り組んだことや、まず何から始めたのかを教えてください。
まずは環境整備から取り組み、その後経営計画書を作って経営計画書に基づいて、評価制度や、これまでわたくし共では考えられなかった院長を移動させるであったり、マーケティング部を作ったり、マニュアルの作成をする、朝礼の仕方をそろえる、45分でやっていた治療を30分に時短をしたり、社長自身の仕事とは決定とチェックだと学ばせて頂いたり、経営計画発表会に銀行の支店長さんをお呼びして行いました。
- 取り組んだ結果、数字がどのように変わったか、当初感じていた課題はどうなったかを教えてください。
治療院が4店舗になりました。売り上げが4600万から6100万円になりました。
人数は変わっておりません。なので、約1500万円生産性が上がっております。
様々な事が変わっておりますので、これがっていうところは無いですが、課題にしていったら生産性がまず上がったことがものすごく喜んでいますし、少しずつ環境整備であったり、マーケティングの部分、評価の制度であったり、決まったことを決まった通りにする仕組み化・組織化ができております。
その中で幹部の成長が非常に会社の成長だと感じていて、幹部が積極的に仕事をしてくれています。- 今後の自社の展望を教えてください。
兵庫県No.1の治療院グループにすることです。
その為に、院長であったりその上の幹部の役職を作って積極的に登用していこうと考えています。- アカデミーに入会して教わったことや参考になったこと、良かったサービスを教えてください。
人に仕事をつけるのではなく、仕事に人をつけるという事を学ばせて頂きました。
これまで思っていた分単価という考えではなく、枠単価という考え方を教わりました。
あとは人気商品とはという所で、治療であったり針灸という物が人気メニューではなくて、1番人気で集まりやすい枠、夕方からの枠であったり、午前中の何時の枠というような人気メニューの考え方を教えていただいたり、数字の見える化をする事。経営計画書を作って経営計画発表会をする事。仕事のスケジュール化が自分自身の仕事をするうえでも非常に役立っています。- どのような方にアカデミーが向いていると思うのか、あるいは入会した方が良いと思うかを教えてください。
ワンマン経営で限界を感じている経営者の方。幹部と一緒に会社を成長させたいと思っている人。スタッフの給料、社長自身の給料を上げたいと思っている人。スーパースターのスタッフさん1人頼りにしたくない先生におすすめです。
- 最後に、入会を迷っている方へ向けてメッセージをお願いします。
僕が入会した時は瀕死の状態で、死にそうな状態だったんですが、そんなズボラな僕でもコツコツと実践する事で経営が上向き始めました。
始めるのはいつでも遅くないですし、平川社長が無料のzoom相談をしてくれるということなので、おすすめです。
