社員が安心して仕事ができる仕組みづくりとか、環境面の所が課題でした。マネジメントという所をすっ飛ばして走ってきてたので、そこをじっくり腰据えてやっていきたいと思っていたのでそこがメイン課題でした。

店舗は1店舗です。施術スタッフ2名、フロントスタッフ1名、保育士1名の合計社員は4名です。そこに院長なので5人で店を回していました。月の売上は500万～600万円ぐらいは維持してました。今期は少し下がりましたが、去年は大体年間7000万ちょっとぐらいはいきました。

社員さんとの関わりをもっともっていこうと。思いを伝えたり、会社をこうしていきたい、みんなとこうしていきたいという事を伝えることから始めました。その他は、僕達、経営陣の思考回路を、とりあえず今までの考え方を取っ払って、新しく学びの中で得た考え方にリセットして考えていこうと。僕達の行動パターンとか、思考パターンを変えていくように努力しています。

大きな変化は数字としては現状維持をしていくことがいっぱいいっぱいだったので、伸びたとか格段に減ったとかは無いのですが、院内の雰囲気が前向きになってきました。水質が変わってきたっていう様な感じです。その中でスタッフィングも大幅に改善されたのもありますし、小さな変化の積み重ねがいかに大事かという部分で、そこをしっかりフォーカスしながら動いてきたので。逆にこれから伸びていく伸びしろしかないなと感じています。

経営計画書を基に教育体制を整えていく。教科書とかバイブルとしてしっかり運用できるようにしていきたい。環境整備に力を入れて、社員が自分の人生目的と、美Kenの方向性が合致するような形にして、より良い人生構築っていうのを社員さんにとっても会社にとっても共存共栄でやっていけるようにしていきたいと思っています。骨太の経営というか、がっちりした経営で、美Kenで働いていてすごいやんって言われるような、誇れるような会社にしていきたいです。

サービス的なことに関しては相談しやすいですし、自分たちのテーマや課題に沿った細かなコンテンツがしっかり用意されているので、ステージに合わせてしっかりと教育して下さっているのがすごくありがたいですし、御社の歩みの中からの経験値でコンテンツ作りやセミナーを作られてるんだなというのがあるので、実の中に入れるところがすごく大きいかなと思います。なにより社員さんから、姿勢が学べるっていうのが僕の中でそこがすごく勉強になりイメージがつきやすいです。

1店舗規模で売上を構築している会社さんは沢山あると思いますが、そういう所はスタッフィングとかマネージメントに対して壁にぶつかったりするのが多いかなと思います。スタッフ教育や、会社の方向性、環境面とか。自分自身も汗かいてずっと施術をしているのではなくて、組織というものを作り上げる事で自分自身も充実した人生、時間とお金がちゃんと仕事を通じて得れるようになっていきたいなと考えている先生や社長さんにはすごくおすすめです。

規模の大小は関係ないと思っています。今行動できない、行動しない理由を考える前に変化を受け入れる覚悟をもって入会されると、志というか、ベクトルが合致した色々なタイプの先生や社長さんがいらっしゃったりしますし、何より楽しい会です。成長も出来るので、是非飛び込んでいただいてはいかがかと思います。迷ったら一歩踏み込めという様な感じです。